第七百四十四章 沉着应对(3 / 5)

，Myspace变得臃肿，从而失去了互联网公司快速灵活的特点，被繁琐的审批流程和激烈的人事争斗所困。

    就像被美国在线收购的ICQ，原本的一手好牌被生生的打烂了！

    这些众所周知的互联网公司生存经验，如今被郭守云忠实的在红宝石各个子公司和子网站执行。

    不管是领英、Facebook、YouTube，还是领英旗下的博客、文库这些子网站，都奉行简洁的页面，每一个月就会根据用户体验做一次网站优化。

    而且，给各个子公司指定具体的负责人，绝对不能出现扯皮推诿的现象。

    “现在红宝石公司注册人数多少？”

    “综合各个子公司，目前共计有11.79亿注册用户，月访问量85亿次！”

    目前领英的注册人数是最高的，在全球拥有2.15亿注册用户。其次是Facebook，拥有1.67亿注册用户。第三是Skype，在全球拥有1.59亿注册用户。第四是YouTube，拥有1.32亿注册用户。第五是PayPal，拥有1.13亿注册用户。环球财富网、领英新闻，从事大数据和云服务的红宝石研究院，三家注册用户都没有过亿。

    “营收结构呢？”郭守云继续问道。

    “网络广告占比67.4%，平台分成占比19.33%，理财和投资收益13.27%。”…

    网络广告占比超过一半，并不奇怪。不管是Facebook也好，谷歌也罢，广告收入永远是公司营收的大头。平台分成，主要是在红宝石旗下各平台上嵌入连接的互联网应用程序的分成费用。以及文库当中各种具备著作权，甚至是专利权的文件资料的分成费用。

    在美国，专利，尤其是著作权专利的价格很高。一本普通的小说售价20美元左右，如果是商业类、说明类等专业书籍，动辄上百美元。这也是后世吃瓜群众在美国读大学的时候买着二手书，羡慕华夏书籍便宜的原因。

    理财和投资收益很容易理解，如今领英公司持有史滨莎、光辉国际各15%的股份，可以拿到分红。另外，Facebook也投资自己平台上一些具有发展前景的应用互联网公司，充当了天使和VC的作用。

    这是平台级互联网公司经常使用的发展策略，没理由红宝石会错过。

    在埃里克施密特介绍完总公司的营收后，就轮到各分支公司作介绍。就
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