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    有句话，我是第一次说，而且只说一次，这样确切的爱，一生只有一次，我今天才知道，我之所以漂泊就是为你。

    ——罗伯特·詹姆斯·沃勒《廊桥遗梦》

    “我只是帮你想个办法，好好教你儿子。他品性能力都不错，但是你的方法对他未必有用，不然二十七岁，也应该能独当一面了。”

    卢思薇略一沉吟：“郭董你亲自教？”

    郭义谦指指桌上一份文件：“天海过去七年，参与的大大小小的并购案有54宗，海外并购占到一半，除在北美西欧收购高端商业房产外，再涉及酒店、医疗服务和高端制造行业。但是并购后一半的企业，盈利比起并购前——不升反降。我想卢主席比我更清楚个中原因。”

    收购难，融合更难。卢思薇也是有苦难言。

    天海在海外收购的征途上，秉承了在国内拿地的激进作风。对被并购公司所在国的政策风险、法律条规没有全面了解，就贸然发动收购行为，甚至是不友好的收购行为。在收购后，对当地人文环境以及劳工团体的认识也不到位，导致资本相对弱势。大部分海外企业不管被收购一年还是五年，连人员结构都和收购前没有太大差别。

    之所以让凌彦齐出任海外事业部的总裁，也是想趁国内政策收紧，大家都没法参与新项目的期间，好好消化已吃到的肉。天海想要做成跨国跨行业的多元化企业，就必须拥有消化它们、溶解它们的能力。

    郭义谦的思路却恰恰相反。

    “发展不是来自于变大，变强，因为强大的另一面往往是混沌和粗暴。无数的现代企业发展史表明——发展来自于新生。你交给彦齐是对的，因为他跟你是完全不一样的人。他的优势在于足够开放、相对温和，他擅于听取各方意见，又懂底线之上的谈判和妥协。说到底，现代企业不是一个准军事化集团，它是各方利益的撮合，武器只能是法律、规则、谈判、协商。”

    “放手让他去做吧，我相信他在天海和子公司之间，能成为一个出色的平衡者。但这不是你能教给他的。留在S市，即便你不干涉，他也会受到天海固有文化、思维的桎梏，很难施展拳脚。相信你儿子能力的话，就把海外事业部从体系里剥离出来。”

    不愧是纵横商场数十载的老江湖，说出来的话很有见地。可卢思薇的第一反应仍是——你只是不想让你孙女和我这个婆婆相处太多。到第二天上午，她在酒店醒来，细细揣摩这番话，发现郭义谦对
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