☆、019面试（二）(2 / 4)

在云非原来的那个世界，大多数的公司得到的认证都是花钱买出来的，认证的机构走走过场，然后喝几次酒，最后拿着厚厚的红包走人，不几天，认证就通过了。

    有的企业知道有用，但是却不知道如何去用，这一状况出现在大多数的中小企业里面。也有无数的企业知道应该如何去用，却也不会使用，毕竟这整个体系不仅需要花费大量的人力物力，短时间也难以见到效益。

    云非原来所在的那家生产钨钼产品的国营工厂就是最明显的例子。九四年刚刚流行时候就花费了一笔巨额资金通过了认证，不过一直到二十年后，企业还是跟认证之前没有任何改变。本来是做材料的，市场效益不错，不过在中国加入世界贸易组织之后工厂的效益就一天不如一天，到最后落得被收购的下场。

    而究其原因，就是因为工厂一直不注重产品的质量，他们工厂生产的产品对客户的人品要求相当高。如果某个客户人品不好，说不定连续几个批次都会遇到质量问题。随着越来也多的私人进入钨钼行业，云非所在的工厂慢慢地失去了市场，最后被国内最大的钨业公司给收购。

    国内最大的钨业公司之所以能够在钨钼行业立足，不仅仅是因为手中有矿，更因为对于这些管理体系的认真执行。云非所在的工厂被收购之后，总公司就派出了一个十多个人的管理团队进驻，严格执行各种管理体系，短短两年时间不到，就实现了扭亏为盈，这中间，最重要的，就是《质量管理体系》得到了认真的执行。

    产品质量有了强力的保证，客户当然会选择大公司，而不是那些私人经营的小公司。毕竟钨钼产业不像其他行业，有着它自己的特殊xìng。

    云非之所以要构建这几个新的部门，尤其是把质量管理部门跟技术部门分开单独成立，就是前世的经历让他知道，质量对于一个企业的重要xìng。很多生产型企业把“质量就是企业的生命”这句话放在最显眼，最醒目的地方，并不是摆设。

    之所以让程风当着所有应聘者的面介绍他了解的质量管理体系，云非不仅要告诉所有人，他需要的，是有真材实料的人才，同时，告诉这些应聘者即将成为自己同事的jīng英们，自己对于质量的重视。

    “ISO质量管理体系，包括质量管理跟质量保证认证两大体系，最早诞生于美国，来源于美**工标准，1978年之后逐渐引入民品生产活动中。ISO/TC176技术委员会是ISO为了适应国际贸易往来中民品订货
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